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整理者：曠文琪、王茜穎 採訪者：曠文琪、王茜穎

主導IBM朝全球整合企業轉型的資深副總裁莫菲特強調，未來全球企業將以更精準、細緻的標準衡量人才，要勝出的唯一途徑就是：你要變得比別人快。

( 如果你需要拿錢回家養家，那麼一定要遵守。如果有人養你，則另當別論 )
** 如果你的薪水是別人給你的，你就是可以被取代的 **

譚雅．梅儂 Tanya Menon
莉．湯普森 Leigh Thompson

金融崩盤並未讓全球化的趨勢式微，而是改變了全球化帶來的挑戰。如果退守鎖定本土市場，恐怕情況會更為惡化。畢竟，在策略布局時，除了單純地因應目前的狀況，還要放大思考格局，考量未來十年的可能發展。
公司需要重新思考策略，以因應經濟環境的改變。這個輪狀圖，說明企業應如何調整策略的各個組成要件：

企業把焦點放在決策上，不表示就要嚴格檢視經理人的心智運作（儘管確實有必要打開傳統的黑箱作業來看看）。企業更應檢視決策工作的相關要素：要做哪些決定、可用哪些資訊、決策流程中有哪些關鍵角色等。明智的企業會多管齊下，處理科技、資訊、組織架構、方法、人事等層面的問題，並透過四個步驟，來改進決策工作：
第1個I：Identification　判定輕重緩急

什麼是最好的績效評量系統？要讓「客觀」的數據凌駕其他指標，還是廣納多元的衡量標準？為什麼表現優越的公司，會陷入績效評量的陷阱？
大多數高階主管都覺得，績效評量的工作就算稱不上恐怖，也是相當困難的，而且，他們不願實事求是地面對這項工作。因此，公司經常陷入下列五大陷阱：