為了達到管理公平，IT經理人應對員工一視同仁、適時鼓勵並多加溝通、安排合理工作量、明定預期成果及獎懲制度。
許多管理專家都在說：「人是最重要的資產。」儘管經濟不景氣，連表現不差的員工也被迫失業，勞資雙方的遊戲規則變成老闆說了算，員工但求保住飯碗便謝天謝地，企業管理者依然不得不正視這個議題：人，是最重要的資產。
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程式設計工作的時程充滿不確定性，除了科學化的評估方法和技巧，過去的開發經驗也要考慮在內。
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微軟宣稱，Windows 7讓使用者更容易啟動產品，及提供使用者了解及解決任何啟動期間可能面臨的問題。
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文/iThome (記者) 2009-05-06
缺乏中高階幹部，以及缺乏部屬與上司之間的信任關係，也是把領導人拖累成事必躬親型經理人的關鍵原因。
這年頭大家都在談創新。專業一點的文獻，已經把創新分門別類成好多種類，例如漸進式創新、跳躍式創新、組織內創新、組織外創新……這麼多種讓人眼花撩亂的創新方式，幾乎讓專業經理人弄不清楚自己是在創新還是在創造名詞了。前一陣子，我認真看完《郭台銘語錄》之後，心裡漸漸有了一些想法，這些創新，其實都只是招式，最終的根源是什麼呢？應該源自於人，源自於領導，源自於壓力。
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從GPO編輯器中，選「電腦設定」、「Windows設定」、「安全性設定」、「本機原則」、「使用者權利指派」中，就有「拒絕本機登入」的原則了。

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文/iThome (記者) 2009-04-27
目前全球各國都面臨前所未有的挑戰，外在環境的不確定性也很高，資訊部門主管在亟思變革與應變的同時，除了優先支援核心活動之外，也許可以進一步參考劇本式的情境規畫管理。
近幾個月來，臺灣瀰漫著一片悲觀的氣氛，失業率也逐漸上升到5％以上，如果從平常與親友的言談，以及觀察市面景氣的感覺來看，心理真實的感受可能不只如此，因為很多隱藏性的失業，並沒有包含在失業率的統計範圍內。在這個關鍵的時刻，IT唯有善用創意做出重大貢獻，才能使企業與個人獲得轉機。
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普通級
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 1.記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。  
2.如果敵人讓你生氣，那說明你還沒有勝他的把握。
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七天速成解毒塑身計畫
無論是吃多了節慶大餐後重了五或十磅，或是想來次體內大掃除都不是問題。我和著有《燃脂全訓練》（Fat Burner Workout）和《窈窕比基尼：四週計畫》（Bikini Fit: The 4-Week Plan）的個人訓練師克莉絲．加勒賀穆帝（Chrissie Gallagher-Mundy）合作設計了一套飲食計畫，可以幫助你在一週內實現夢想。
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占世界人口約百分之一；
占美國人口約百分之二；
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