- May 04 Tue 2010 07:36
羅馬空觀素描(一定要看)
- May 03 Mon 2010 15:46
Extraordinary Pantene Commercial
- Apr 30 Fri 2010 11:04
真正的諾麗果（和諾麗果汁）具有驚人的抗癌能力
諾麗果汁
先告訴大家，我很討厭直銷，更不相信號稱從青春痘到癌症都治得好的「神奇」產品。而當這兩件事結合起來，也就是直銷公司開始銷售治百病的「神奇」產品時，更是教人生氣。即便產品本身還不錯，但只要看到直銷公司派業務代表出來講得天花亂墜，還引用「科學」研究資料時，反而讓產品變得愚蠢可笑，我連試也不想試就失去興趣。
- Apr 30 Fri 2010 10:38
延伸全球營運觸角
金融崩盤並未讓全球化的趨勢式微，而是改變了全球化帶來的挑戰。如果退守鎖定本土市場，恐怕情況會更為惡化。畢竟，在策略布局時，除了單純地因應目前的狀況，還要放大思考格局，考量未來十年的可能發展。
公司需要重新思考策略，以因應經濟環境的改變。這個輪狀圖，說明企業應如何調整策略的各個組成要件：
- Apr 30 Fri 2010 10:24
掌握關鍵4個I
企業把焦點放在決策上，不表示就要嚴格檢視經理人的心智運作（儘管確實有必要打開傳統的黑箱作業來看看）。企業更應檢視決策工作的相關要素：要做哪些決定、可用哪些資訊、決策流程中有哪些關鍵角色等。明智的企業會多管齊下，處理科技、資訊、組織架構、方法、人事等層面的問題，並透過四個步驟，來改進決策工作：
第1個I：Identification 判定輕重緩急
- Apr 30 Fri 2010 09:47
績效評量五大陷阱
什麼是最好的績效評量系統？要讓「客觀」的數據凌駕其他指標，還是廣納多元的衡量標準？為什麼表現優越的公司，會陷入績效評量的陷阱？
大多數高階主管都覺得，績效評量的工作就算稱不上恐怖，也是相當困難的，而且，他們不願實事求是地面對這項工作。因此，公司經常陷入下列五大陷阱：
