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花豹的斑紋也有方程式
利用數學家涂林所發展出的「反應－擴散」方程式，模擬出花豹的斑紋。
生物所具有的斑紋千變萬化，同種個體的斑紋又能維持一貫，這些斑紋形成的過程與原理，一直是科學家關注的題目。生物學家從遺傳學與生理學著手，而其他學門的科學家，則從自身的長項開始。英國數學家涂林（Alan
M.
Turing）的計算機器理論，是電腦運算的基礎。他對生物斑紋的模式，也有卓越的貢獻。1952年，他提出「反應–擴散」理論，以解釋自然界出現的圖形。而根據這個理論中的方程式，科學家已經在電腦上模擬出斑馬、魚類、瓢蟲的斑紋，甚至植物的葉序。而更複雜的花豹斑紋，日前由中興大學物理系廖思善領軍的團隊模擬出來。
廖思善模擬出前人未曾做出的花豹斑紋，獲得著名的科學期刊《自然》矚目，加以報導，除了成年花豹的斑紋比較複雜之外，重要的是這項研究模擬出花豹斑紋從幼年到成年的變化：年幼時候是圓點、在成長時變成圓圈、而在成年後稱成為薔薇形（rosette）。廖思善說：「我們的方程式，只要改變其中的參數，就可以模擬出這三種變化。」之前涂林方程式的研究者認為，生物的斑紋在胚胎就決定了，這和某些生物實際發生的狀況相左。廖思善花豹的研究則證明，涂林方程式的確可以模擬生物成長時斑紋的變化。
花豹的斑紋的成果發表之前，廖思善同樣也在《物理評論E》上，發表有關瓢蟲斑紋形成的過程。如果說花豹斑紋的重點，在於呈現花豹從幼年到成熟，斑紋的變化；那麼瓢蟲的研究的突破，是將「反應–擴散」理論運用在半球面上。廖思善說：「前人的斑紋，都是在平面上的，瓢蟲則是半圓形，兩者的幾何有很大的差異。」
台大物理系陳義裕指出，斑紋的研究主要是改變涂林方程式中的參數，但是「目前在實際的生物上，仍然沒有找到任何證據，說明斑紋真正是這樣形成的。」「反應–擴散」理論的主角「形成素」應該是化學物質，但是目前沒有任何「形成素」的候選分子，這也是非線性科學目前的難題之一。10多年前「渾沌」、「碎形」非線性科學理論大行其道，在電腦上模擬出經濟、生物、生態、醫學、化學等領域中的許多模式與變化，期許能做出重大的預測與貢獻。但是廖思善指出，目前電腦中的模擬難以實驗證明，應用的程度也有限，當年的熱潮似乎逐漸消退。
對於這個情況，陳義裕有不同的詮釋。他說：「當初大家覺得這個領域很新鮮，所以很多期刊或是書籍都在討論，現在非線性理論已經滲入許多學門，所以表面看起來不如當年，實際上有很多人在研究。」他指出，渾沌理論在飛彈導航、心臟動力與噪音控制上，都有成效；台灣從事相關研究的人員，也越來越多，例如由廖思善主導的非線性物理學研討會，將在11月舉行，目前就有百來人報名參加。
台灣也有生物學家希望能夠運用涂林方程式，在電腦上模擬出龜殼花、雨傘節的紋路。廖思善表示，這個題目雖然有趣，但是與斑馬紋路的研究，差異不大。以雨傘節為例，是把平面斑馬紋路捲成圓筒。目前「反應–擴散」理論重要的工作，應該是要與生物學結合，在生物中找到形成素存在的證據，以完整解開生物斑紋成形的奧秘。

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合理化的三大要素
基於多年工作及輔導經驗，觀察數百家不同型之企業，同中求異，再異中求同，融會出幾點心得，首先是合理化須具備三項要素，茲分別簡述如下︰
一、抓異常的重點管理
區分正常與異常，乃合理化第一要件。
所謂正常與異常的界定，取決於與標準比較。凡正常例行事物，理當予以標準化，納入日常管理，乃可集中心力，管製異常。
一般人常稱「異常太多」，可能有以下狀況︰
1.偷懶，藉口︰明明有標準卻不查看、不遵行，應要求明確指出異常，並一一以標準駁回。
2.可予以標準化，卻遲遲未做︰經常發生算不上異常，只要制定適當標準，同樣可納入日常管理。
3.標準太嚴，超出作業能力︰標準貴在適當，過猶不及，宜考慮企業的不同發展階段、需求、規模及水準而訂。
異常不能沒有，也不能太多，宜適度調修標準，使異常維持在5%～10%之間，既可維持改進活力，亦免影響日常管理。
二、追根究柢，止於至善
抓到異常，列為管製重點後，緊接著要追本溯源，予以根本解決，不只展現決心，更是考驗毅力。
為何老問題不斷發生？此乃表示許多解決方案並未追根究柢，不過是頭痛醫頭，無法達到改進體質的效果。
要確實追根究柢，務須按部就班完成以下步驟︰
1.找出異常真因︰真正的原因只有一個，原因弄錯，對策不可能有效︰與其猜測許多可能的原因，莫如測試比對出唯一的真因。
2.予以標本兼治︰失火去救火，只是治標，雖速效，卻會復發；防火，方能治本，雖耗時費功，卻能一勞永逸。
3.再發防止措施︰一人得到教訓，若能將經驗傳承，使他人莫重蹈覆轍，實彌足珍貴。讓我們掃除「同落糞坑」的病態心理，敞開心胸，利人利己。
4.標準化納入日常管理體系︰倚賴人的管理，難免因人興廢，唯有制度化，方能一以貫之，與時俱進。
至於止於至善，乃是不達至善永不休止，而至善之境界只存於永遠的追求中。
三、自我回饋，自動自發
抓異常與追根究柢，互為循環，唯需要動力。此一動力若來自外界或少數人，終有時而竭，唯有本身能自我激勵，激發自動自發的原動力，不受外界左右，才能生生不息運作不輟。
王永慶早年每日晨跑五千米，或游泳一千五公引，幾乎從不間斷，是誰逼他如此辛苦？沒有！純係自我要求，個人如是，亦可帶動企業；企業如是，則可激發個人，形成合理化推展的網路，達到自我激勵，進而相互激勵，邁向全員激勵的最高境界。
想、說、做，不能想當然地以為會順理成章。合理化絕非異想天開地喊喊口號，做做樣子，玩玩數字遊戲，熱「鬧」一陣，便大功告成；當是謀定而後動，然後動者恆動，無懼無悔地堅持不懈。

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債券教父芬克　十八年堅守不貪心法則
他掌管的資產等於二十五個台灣政府總預算
他，是美國最大上市資產管理公司總裁兼執行長，最近一個月內，他主導與美林資產管理合併，又以天價刷新美國房市交易紀錄，震撼全球。
紐約曼哈頓區知名義大利餐館San
Pietro的靠窗圓桌上，放著一張立牌：「保留給勞倫斯‧芬克先生」。每位餐廳侍者都知道，這是貝萊德集團（BlackRock）總裁兼執行長芬克（Laurence
D. Fink）最愛的位子。
這裡，曾經誕生許多華爾街傳奇。其中，今年剛發生一件，芬克與美林證券（Merrill
Lynch）執行長歐尼爾（Stanley
O'Neal），就是在這裡，談成兩家公司的世紀合併案。
貝萊德與美林資產管理（美林證券旗下的資產管理部門）於今年九月二十九日完成合併，資產管理規模加起來超過一兆美元（約合新台幣三十三兆二千億元），這個數字是台灣政府去年總預算規模的二十五倍、是台灣目前外匯存底的三．九倍，也讓貝萊德集團晉身為美國第一大股票上市資產管理公司。
十八天後，十月十七日，貝萊德集團又宣布，與合作夥伴鐵獅門（Tishman），以五十四億美元（約合新台幣一千七百九十二億元），買下占地達八十英畝的紐約曼哈頓區公寓住宅，這筆天價交易刷新美國房市成交紀錄，讓一路「唱衰」美國房市的投資者，為之一驚。
芬克大學念政治，研究所專攻房地產，出社會，卻是在債券市場一舉成名。二十八歲已經是老東家─—第一波士頓銀行的首席債券交易員，並成為公司最年輕的合夥人。因為敢衝、眼光精準，三十四歲自行創業，三十五歲被《華爾街日報》選為「商界明日之星」。
在他的帶領下，貝萊德集團一九九九年股票上市，七年間，股價飆漲十倍（至十月三十日）。十八年前，公司創立時，管理資產規模僅十億美元，如今，已膨脹一千倍。而管理資產規模能快速翻倍，合併美林是關鍵。
克服三大難題，併下美林資產管理
但是，能贏得美林青睞，芬克可是克服了三大難題。
第一難是公司資歷太短，雖然芬克在華爾街享有「債券先生」封號，但貝萊德成立迄今，不過十八年，如何能吞下高齡九十二歲的美林證券資產管理部門。第二難是雙方資產規模接近，貝萊德並無「大魚」優勢，甚至，貝萊德只在美國享有聲譽，不像美林已是跨國性的知名品牌。第三難，是貝萊德擅長的領域在法人客戶與債券投資，美林資產管理強項卻在散戶與股票投資。芬克必須能說服重振美林聲威的傑出經理人歐尼爾，相信他不會搞砸美林客戶的資產。
最後，芬克贏了！勝出關鍵在於芬克為貝萊德建立了嚴格的投資紀律，並透過科技分析創造出一套獨特的風險管理平台。這個平台不僅適用於債券市場，在投資風險更高的股市，更顯重要。但為了學會這一課，芬克花了十年，甚至一度幾乎毀掉他的銀行家生涯。
「過去，我是很狂野的！」將椅子側轉，手靠在椅背上，戴著眼鏡的芬克，放下銀行家的拘謹身段，輕鬆接受訪談，時光彷彿倒轉三十年，讓我們重新看到當年那位衝勁十足的債券交易員。
挑冷門領域，靠房地產抵押債券成名
出生於陽光加州的芬克，不像保守的華爾街銀行家，反而像是橫越原野到西部的淘金客，充滿熱情與開拓的活力。
父親是鞋店老闆，所以芬克從小在與客人應對中，就學到優秀的溝通技巧，研究所畢業後，他接受恩師建議，放棄原本主修的房地產，在一九七六年加入當時華爾街老牌的第一波士頓銀行，從冷門的房地產抵押債券交易員做起。
回想當年，房地產抵押債券（mortgage）剛誕生，芬克說：「那個時候市場很小！」說罷，還用手指比了比。不過，由於保險公司和銀行不斷找方法，想要減少手中持有的抵押債權，一九八三年，芬克的團隊發明房地產抵押貸款債權憑證（CMO），透過證券化分割抵押權，開放給投資人交易。這項新產品當時不僅創造現金流，更締造了一個嶄新而充滿活力的市場。
房地產抵押債券市場，在他的推動下，從無到有，不到三十年，今日的市場規模已經高達六兆美元，是美國公債市場的一倍半，如今不但為全美最大宗的債券商品，交易標的更從美國、歐洲的抵押債券，一路向亞洲延伸。芬克帶領貝萊德，在此一蓬勃發展的市場，創下年平均獲利增長二一．五％的優異成績。
「他是在幕後推動華爾街的巨輪。」《華爾街日報》記者蘇珊普蓮（Susan
Pulliam）如此形容這位充滿創造力的債券教父。
因為貼近市場需求，創造出新產品CMO，將債券的本金與利息拆解後重組，形成更多樣化、流動性更佳的債券商品，剛好契合退休基金經理人的投資需要，芬克的名號跟著在華爾街打開。
嚴控風險，不惜剔除最賺錢的基金
不過，「當你很成功時，小心高風險跟著伴隨而來。」一九八六年春天，剛度完假的芬克，得知他領導的債券部門，在一樁高風險交易中壓大注，結果慘賠一億美元，這次失敗，痛擊一帆風順的芬克，才不過一年前，他領軍的部門，還是銀行裡最賺錢的單位。
敢衝，讓芬克迅速成功，也帶來幾近毀滅性的重創。
但是，懂得不斷檢討失敗的原因，卻讓芬克在跌倒後，能夠重新站起來。「貝萊德集團之所以創立，就是因為那次失敗，刺激我決定用科技研究徹底了解投資風險。」芬克說。
三十四歲，他離開第一波士頓，自行創業。和七位夥伴，加入黑石集團（Blackstone）成立資產管理部門，一九九二年部門改名貝萊德，並與黑石分家。
自行創業後，芬克以失敗為師，開始在公司內嚴格要求貫徹投資紀律與風險管理。他強調，不論債券、股票或其他投資工具，最偉大的投資人，都是最有紀律的人，「譬如巴菲特。」
「你活該賠錢，因為你太貪心，」芬克如此描述那段挫折與經歷，所以現在「我甚至會『開除』最賺錢的基金，因為它不管風險。」
要拒絕唾手可得的利潤，何其難。
但芬克不是開玩笑，他真的貫徹此一信念。貝萊德旗下的組合基金，曾經投資於操作天然氣與能源的亞瑪倫（Amaranth）對沖基金，因為這家公司自稱是年賺一二％的多重策略基金（multi-strategy
fund），同時兼顧利潤與風險的平衡。
「親子學」管理法，不要明星員工
但事實上，亞瑪倫平均年度績效卻可高達五○％以上，一般投資人無不喜出望外，甚至加碼，但芬克卻在一年半前，因為「賺太多」，將這家基金從投資組合中剔除。因為「你嘴巴說是多重策略基金，實際上卻是月賺八％的高槓桿能源基金」、「你不能說一套，做一套。」芬克解釋將這檔基金除名的原因。
今年九月，亞瑪倫基金突然宣布基金淨值重挫六五％，慘賠近新台幣兩千億元，因而宣告清算解散，華爾街知名券商，包括高盛、摩根士丹利等，均遭波及。貝萊德集團卻因為芬克對投資紀律的堅持，毫髮無傷。
芬克直言，他教導員工學習紀律，注重風險管理，沒有什麼秘訣，就是踏踏實實，透過失敗累積的教訓，轉化為管理流程（Process），再透過流程的建立，建立貝萊德的紀律。「賺錢倚靠的就是紀律，不是貪心，」他要求貝萊德的員工面對困難時，「準備好且有紀律（Be
Prepared, be
disciplined.）」，而且高階主管要以身作則，「就像爸爸如果要小孩不要碰酒，自己卻拿著啤酒喝，怎能服人？」
芬克戲稱，他管公司就是用這套「親子學」，「透過例子不斷repeat、repeat、再repeat，從錯中學，」讓年輕人自己做決定，嘗到失敗的痛苦，「就像教小孩騎腳踏車，剛開始他一定會跌倒，跌幾次後，才能鍛鍊出好的平衡感。」
芬克注重紀律與風險管理的另一根企業文化支柱，來自「分享與團隊合作」，因為團隊合作帶來的多樣性意見，足以趨避個別明星員工下大注所帶來的風險。
如果員工自以為是明星，不願分享與合作，「我就炒他魷魚。」芬克毫不遲疑的說。
芬克重視風險管理與團隊合作，不僅贏得美林證券高層的青睞，也得到基層員工的信任，「這次與美林合併，員工滿意度竟然高達九二％，連執行調查的企管顧問公司，都訝異於這個前所未有的數字。」台灣貝萊德美林資產管理董事長張凌雲說。
從債券市場跨向股市，芬克對未來充滿信心，因為他不只懂得管理風險、嚴守投資紀律，創新的功夫同樣一流。「企業要創新，就得不斷給年輕人機會！」就像這回的曼哈頓天價交易，他就是善用年輕人創意，搭配自己的人脈和經驗，成就一筆震撼市場的交易。

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趁年輕失敗　更能蓄積成功能量
人生就像珠寶盒，失敗則是增添價值的珍珠，年少時，不要怕失敗，從中找出罩門，自我磨練，是台灣「迷」世代該放膽嘗試的另類投資。
每一個人背後都有好幾根繩索，主宰成功，也主宰失敗。但是大多數的人都只投資成功線，很少人願意花力氣找失敗的線索。但是只有成功經驗的人，會越來越害怕成功，因為他完全不熟悉失敗這回事。
五十七歲的杜台興，是國內首屈一指的射擊選手，拿下無數獎牌，但他屢次挑戰國際金牌總鎩羽而歸。百思不得其解，他轉向研究心理學後頓悟：「原來我害怕成功，總在成功那一線間，被我自己砸掉了！」
因為在射擊場上，你必須心無旁騖，才能瞄準靶心。只要害怕成敗的念頭一浮上心頭，即便是短暫的一秒，都可能功敗垂成。
彼得潘症候群：年輕人怕失敗，常怪罪他人、推諉塞責

近來，台灣興起一股「彼得潘症候群」（編按：指即使年紀不小，但行為與個性都還表現得像孩子一樣）。教育心理學專家鄭石岩觀察，台灣年輕人不但越來越害怕失敗，更盡量避免失敗，甚至延後畢業以延緩面對社會。他說，這是「迷（Me）世代」的特徵。
長期觀察台灣社會變遷的台大心理系教授楊國樞也憂心，目前台灣社會有「幼稚化」的傾向，在面對失敗時，常會怪罪他人，或自我逃避或自我苛責，拒絕成長。而中國人的「面子」問題，也讓台灣人在養成教育中，有低自尊傾向，不能容忍失敗，不敢勇於任事，或推諉塞責。
然而，哈佛管理學院教授Stefan H.
Thomke說，失敗其實不是壞事，「雖然這麼說的時候，總是有許多人瞪著我心想這人是不是瘋了，但失敗真的是個很重要的歷練過程。」
在鴻海集團富士康昆山科技工業園內，就掛著郭台銘自己寫下的對聯：「失敗常含經驗智慧，堪稱難得諍友；成功只有無知膽怯，實乃差勁導師。」
微軟執行副總裁邁克爾也說，「我們尋找那些能夠從錯誤中學會某些東西、主動適應的人才。」在錄用過程當中，「我們總會問應聘者：你遇到的最大失敗是什麼？你從中學到什麼？」
不只要正面看待失敗，失敗，也要趁年輕。「因為早發生、成本不會太高且有正面貢獻的失敗，應該不只是被容忍，甚至應該被鼓勵，」Stefan H.
Thomke說，「如何熟練失敗的快、失敗的便宜、並且朝成功再邁進，十分重要。」
為什麼要越年輕失敗越好？
越早受挫越好：成本低、復原力高，具改變的迫切性
因為失敗是一種很好的抽繩索練習，啟動人們對自我人格形成及思考模式的探索，發掘盲點及罩門；且越年輕失敗，復原力（resilience）越高，越能儲存能量，尤其是二十歲以前。美國心理學家卡提爾（R.B.Cattell）就提出「流質智力」（fluid
intelligences）和「晶質智力」（crystallized intelligences）的理論。
根據該理論，人的智力分成「流質智力」與「晶質智力」。流質智力，隨神經系統的成熟而提高，如分類、邏輯、推理、記憶等，但二十歲該智力便開始衰減。
而「晶質智力」，則是經由社會文化經驗所獲得，如詞彙、語言等，隨年紀增長而增加。
換言之，人若能越早失敗、受挫，可充分利用高峰時的「流質智力」，更快適應環境、重新爬起來。郭泓志的球涯，就是最好的說明，即使面臨七年的接連挫敗，但年輕，是最大的本錢，讓他更有機會全面改造自己。
有趣的是，在遺傳學上也有相關立論，英國數學家費雪（Ronald
Fisher）及美國生物學家萊特（Sewall Wright）就提出論述：所有生物的進化，如果敢先向下降到谷底，就有可能再創另一個高峰。
「這就是中國人講的生於憂患，死於安樂。但生物多不願向下增加適應性，就像很多人不願意嘗試失敗一樣，因為他必須面臨生存絕境的考驗，」研究族群遺傳學的台大病理研究所助理教授王弘毅說。
為什麼一定要降到谷底？因為要到生死關頭，才有改變的迫切性，很多生物的進化，都是從浩劫後而來。
聰明的年輕失敗學，是一種抽繩索練習。

要掌握自己企業在巿場中的地位，主要是靠分析及預測各競爭企業的相對企業力，以及探究其競爭地位之類型。這樣一來，可以了解到自己企業在巿場中的競爭定位，並可依此定位來擬定具有特徵的銷售戰略。因此在各個目標巿場中實行行銷策略時，務必以這項競爭定位為基礎來加以檢討。
至於競爭戰略的類型，主要有以下各項：
˙領導者之戰略：擁有最高之巿場佔有率，且其價格政策及產品策略在巿場中皆居於領先地位。為了維持第一之地位，要以全巿場規模之視野來擴大戰略。
˙挑戰者之戰略：第二、三位之企業，謀求巿場佔有率之增加。其方法有直接攻擊與側面攻擊，主要採取與領先者之差別化策略。
˙追隨者之戰略：以維持現在的顧客群為基礎，將巿場集中於對企業本身有利之範圍內，模仿領導者之戰略。
˙利基者之戰略：避免與大企業間之直接競爭，須在特定巿場中進行獨立之營運。

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未來不可不知的10大IT趨勢

長期來看，企業IT架構的發展將走向整合，並注重管理，因此IT整合、ITIL，都將在企業內風行；此外，醞釀許多的IT應用變革，如：隨需應變、SOA等，也將逐漸發酵。

1. 語音、數據同時整合在IP網路上 潘小姐是一家外商公司的業務員，一早進辦公室，想查詢產品庫存，以確認當天客戶要求的出貨量，她以手指輕觸桌上IP電話機的彩色螢幕，立即跳出ERP（企業資源規畫系統）web介面，庫存數字清楚顯示，接著再點選員工通訊錄，查詢店面銷售人員的電話，並開啟視訊通話鍵，雙方開始面對面溝通產品出貨細節，桌上PC還同步顯示產品簡報資料。 這是網路巨人思科（Cisco）所描繪的企業網路通訊大未來，企業IT應用要達到上述的境界，前提是語音、數據都將整合在IP網路上，必須有決心放棄現有的電話交換系統（PBX），改採IP PBX（Private Branch eXchange），內部線路也將從電話線、網路線並存，走向僅舖網路線的單一線路環境，不只PC、筆記型電腦連接網路線，以後，連電話機都將披上IP的外衣，並接上網路線，除了VoIP，還能當成web瀏覽終端機。 2. 商務行動化 2005年12月中，一場網路新應用未來展望的高鋒論壇在臺北展開，與會者之一資策會網路多媒體研究所所長董建成拋出了商務行動化的議題，「企業產品的銷售將從Internet走到Mobility」他說。 無線網路開始寬頻化是驅動行動商務的重要關鍵，場景先拉到行動通訊最發達的日本，NTT DoCoMo推出3G上網服務已有5年，資策會市場情報中心副主任秦素霞透露，日前NTT代表來臺訪問時坦言，NTT的3G經營至今仍未成功，一般消費者對於使用視訊電話、網頁瀏覽等應用的興趣不大，但是，NTT的「Felica」服務卻大受歡迎，而「Felica」就是在手機中內建具電子錢包功能的IC晶片，提供消費者以手機付款，購買電影票、販賣機的飲料，甚至是超商的小額商品。 3. ITIL觀念逐漸成形，先期導入者浮現 市場調查機構IDC認為，企業越來越重視IT效能管理的情況下，過去兩年來國內外大廠積極倡導的ITIL觀念也逐漸成形，預計未來幾年相關的解決方案將會逐漸增加，進而帶動整體的IT服務市場。 事實上，部分大型企業確實已經開始依據ITIL所定義的資訊處理流程，逐步調整企業內部的IT作業，諸如宏碁、遠傳、日月光等都是ITIL解決方案的先期導入者，IDC預估ITIL的效應將會持續發生，因為相較於其他的IT效能管理工具，ITIL確實可以讓企業感受到效能改善。 4. CMMI風潮吹向一般企業軟體開發 軟體成熟度模型整合（CMMI）可進一步提升企業的軟體研發能力，根據美國軟體工程學院（SEI）的統計指出，企業每提升一個CMMI等級，就可以增加10%的競爭力。目前除了精業、凌群等系統整合商積極導入以外，一般預料，未來企業也會透過導入CMMI的概念，來提升軟體研發的整合成熟度，目前如：中華電信研究所、中科院、經貿聯網則是先期導入者。 臺灣的CMMI發展，則可望在政府積極推動下逐漸擴散，同時並預計2008年至少會有70家廠商通過CMMI Level 3，目前政府為了達到這個目標，一方面透過經濟部工業局的9500萬元預算激勵，另一方面則是政府標案的資格審查，未來將以CMMI認證作為競標的基本門檻。 5. SOA可望成為企業IT架構骨幹 最近半年來，在臺灣市場興起的服務導向架構（Service Oriented Architecture；SOA），雖然已經有不少廠商投入，但是礙於市場認知度不足，加上應用工具尚未成熟，因此，至今仍未出現任何導入案例。不過，IDC預估2006年開始，相關的系統工具建置與應用程式開發，都會開始逐步採用符合SOA規範的架構，其中的驅動來源，在於需要長時間開發準備的大型專案，例如銀行的核心系統應用程式等，往往需要考量到5年後的系統架構，否則系統不相容的問題很容易發生。 市場調查機構Gartner所做的調查則是顯示，2006年全球商用軟體將有80%以上都會採用SOA架構，同時並推估2008年將有75%的新興企業，會採用SOA架構的解決方案。對此，相關廠商認為SOA在歐洲與日本市場的發展，已經邁入積極導入階段，臺灣市場，則還需要2年左右的時間，才會邁入快速成長階段。 6. 企業風行IT整合，簡化管理 這幾年來，臺灣企業不論是資料庫、伺服器甚至儲存，加上硬體和應用程式等等，都透過各種不同層次的虛擬化（virtualization）技術，逐步走向IT整合（IT Consolidation）的境界。虛擬化就是將不同臺的設備透過軟體，虛擬成一個大的設備，便於使用者操作且不覺得是不同的設備組合而成。 以臺灣企業為例，許多企業在進行整併時，為了解決異質平臺資料整合的問題，走向IT整合是一個方法。以臺灣惠普為例，從併購康柏電腦（Compaq）後，趁著公司整併以進行IT架構調整。其IT架構也從一個國家模組變成應用模組，整個亞太地區共用一個ERP（企業資源規畫）系統，讓IT使用度可以達到最高，也可節省各國家IT設備的成本與浪費。 7. On-Demand從概念走向實際應用 近幾年，為了提高IT設備可用性、節省企業成本的呼聲不斷，On-Demand（隨需應變）的概念應運而生，在業界這個服務也已經醞釀許多，產業分析師及業者都預料，在未來企業環境當中，這種視企業所需，從伺服器、儲存容量、應用程式或其他硬體等，「有需要再加買」的方式，將會從概念走入更廣泛的實際應用。 也有人說，所謂的On-Demand其實就是公用運算（Utility Computing）的概念，就像是水、電、瓦斯一樣，不論在哪裡使用這些公用設施，使用者都是有需要才使用，也就不浪費。而如何確保前端應用運作妥當，可以自由調配使用的處理器、後端管理良好的儲存設備，加上自動化管理、監控等功能，都是重要的技術核心。 8. 運算環境轉入64位元 如同16位元全面轉換、升級成32位元一樣，從第一顆英特爾32位元處理器80386於1985年發表開始，歷經作業系統的改版、升級，加上硬體廠商的支援，才到達現在多數為32位元的系統。 x86架構處理器從2003年，由超微推出第一顆支援支援64位元的處理器開始，不管是PC或者伺服器，都將往64位元的環境邁進。雖然今年開始，64位元話題便吵得沸沸揚揚，不過一般認為，企業內的運算系統要全面轉入64位元機種，還要再一段時間醞釀，特別是微軟支援64位元的作業系統Windows Vista預計於明年10月後才會發表，企業運算環境升級成64位元的步伐，也將在那之後加速換機。 9. 檔案長期保存意識抬頭 企業內數位檔案越來越多，開始有人擔心，5年、10年甚至更久之後，那時使用的文書軟體，是否可以開啟現在儲存的檔案，因此未來開放式文件格式將會受到重視。 目前美國許多政府機關都公開表示要支持文件開放格式，美國麻薩諸塞州就宣佈將從2007年開始，該州所有政府部門的文件都只能存成OpenDocument或Adobe的PDF兩種格式，今年9月，美國麻省也成為第一個正式簽署相關檔案，使OpenDocument格式成為其政府公文的記錄格式，同時拒絕微軟的專有XML格式的一州，從美國的大動作來看，文件軟體支援開放格式的趨勢是勢在必行。 10. RFID深入各行各業應用 無線射頻辨識（RFID）從2005年開始，美國第一大零售業者Wal-Mart應用在貨物管理後被開始廣泛使用，但RFID絕不僅止應用在於運輸、製造、物流管理方面，根據市場研究機構Gartner在今年12月的報告指出，2005年的RFID全球市場相較於2004年成長39％，將達到5.04億美元。 該調查也指出，RFID該項技術在未來幾年將逐漸被市場採納，當中包括RFID 的相關硬體以及軟體的建置，會在2006年年底到2007年之間加速發展，預估到了2010年RFID的全球支出金額將超過30億美元。

 

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公車理論

世界變動的腳步極其迅速，商機四起，你看到在這永無止盡的變化過程中，有人掌握了轉動的時機而迅速致富，催使另一群人萌生急迫致富的念頭。然而從個人職涯或經營事業的角度來看，最終追求的應該是永續發展，因此，如何成為最後的贏家，避免輸在最後一點，而不致到了中、晚年以後，徒嘆事業或財富成就不保，陷入「白頭宮女話當年」的窘境，對於看似機會蓬勃的新時代工作者來說，相形重要。 　　所有的機會都是給有實力的人，也只有實力堅強的人，才有機會成為最後的贏家。因此建立實力、培養實力，就成為所有事情的核心，也是任何人都應該要積極修習的課程。我經常用等公車來比喻實力和機會的關係。你一定要走到公車站，車子來了，才搭得上去。我們遇到的情況，大都是到了公車站，必得等候片刻，車子才會來；另一種幸運的情況是，到了公車站，車子隨即過來，這樣的機運相對微小；還有一種狀況是，離公車站只差6、7公尺，車子來了，你當下跑步追上公車；而如果你和公車差距20公尺，那班公車你是搭不上的。 　　這樣的比喻，是提醒每個人都必須認清「培養實力、等待機會」是最基本的贏家法則。機會是所有人的公車，不會為了獨獨等你一個人而停下來。大部分的人都是蓄積好實力，伺機而動；少數幸運兒則是實力一到，機會就來；或者實力本來未到，但是加把勁，及時揪上機會；如果實力相距甚遠，通常是沒有機會搭上列車的。 　　如果企圖及早搭上公車，那麼在前往車站的途中，就必須自始至終全速前進，而不是眼見公車沒到，就逕自踱方步，因為車子比人快，當你發現公車駛來，想要追趕，已經慢了一步。因此，不能因為還沒看見機會，就磨蹭度日，應該要全速努力，才會搭上最早的機會列車，比別人早一步成功；也不要奢望沒有實力，還可以取巧地莽撞上車，因為沒有實力，機會就是別人的賽局，即使勉強上車，到底還是會半路出局，而且遍體鱗傷。 　　堅強的實力都是來自於紮實的基礎建設，這裏面包括受良好的教育、在專業化的環境裏，從最基礎的工作歷練開始努力建構。不過全世界沒有一件事情可以永久打包票，更何況還有其他許多的變數在左右結果。可以確定的是，努力不一定成功，但是不努力一定不會成功。因此，如果實力豐沛、蓄勢待發，機會卻遲遲未到，也不要輕易失去耐性。愈專業化的東西、愈有價值的能力，學成的困難度愈高，必須投入的時間也愈長。當你需要比別人高一等的實力，就必須比別人更有耐心去歷練。有的人耐心只能持續3個月，他就只有3個月能歷練成的能力；有的人可以耐心熬上5年，就有5年才能歷練成的能力。當你準備就緒，對事物擁有通透的了解，才不會在未來的判斷上產生盲點，如此距離最後的贏家那一站，又靠近了一大步。

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 Firefox漏洞讓駭客竊取使用者帳號密碼
該漏洞存在於Firefox的密碼管理工具中，駭客可在一個正當的網站上建立一個要求使用者輸入帳號及密碼的HTML網頁，將使用者輸入的帳號及密碼傳送到駭客的網站。
資訊服務業者Chapin在近日公布了一個存在Firefox瀏覽器中的漏洞，並指出駭客已利用該漏洞竊取使用者在知名社交網站MySpace.com上的帳號與密碼。
Chapin Information Services總裁Robert
Chapin表示，該漏洞存在於Firefox的密碼管理工具中，駭客可先在一個正當的網站上建立一個要求使用者輸入帳號及密碼的HTML網頁，之後駭客透過Firefox的漏洞將使用者輸入的帳號及密碼傳送到駭客的網站上。
事實上，今年10月底駭客就在MySpace.com上建立了這樣的網頁，只要使用者透過Firefox瀏覽MySpace.com，並在偽造的帳號輸入網頁上填上自己的資料，這些資料就會被傳送到其他網站上。
Robert
Chapin說明，這是因為Firefox的密碼管理工具在要傳送密碼資訊時沒有充份的全面檢查。以駭客透過MySpace.com的攻擊為例，
Firefox可以偵測到此一要求使用者輸入密碼及帳號的網頁是否來自於MySpace.com伺服器，但卻無法確認那些個人資訊是否被傳送到 MySpace.com。
Robert Chapin將此種攻擊稱為反向跨站要求（Reverse Cross-Site
Request，RCSR），並在網路上示範了如何進行該攻擊。
包括Firefox
1.5.0.8及2.0版都受到該漏洞的影響，目前Mozilla已著手進行Firefox
2.0的修補程式，資安業者Secunia則建議使用者可以關閉Firefox中的密碼自動儲存功能。
此外，Robert
Chapin說微軟的IE也可能受到影響，因為它一樣無法保證那一要求使用者提供密碼及密碼傳輸的伺服器是否為同一個；不過，IE比Firefox好一點的是，IE並不會自動填入預存的使用者帳號及密碼，而Firefox則會。