從GPO編輯器中，選「電腦設定」、「Windows設定」、「安全性設定」、「本機原則」、「使用者權利指派」中，就有「拒絕本機登入」的原則了。
這個功能可以管控網域下所有電腦的設定，不管是伺服器還是使用者的電腦都一樣，只要被放在這個組織單位下的所有電腦，都無法從本機登入。
萬一設定之後，使用者還是可以從本機登入，請查看GPO最上面的「允許本機登入」設定是否啟用，如果是，就會影響拒絕本機登入功能。另外，必須設定「使用者、群組或內建安全性原則」來拒絕登入，如果選用「Domain Computer」，它只能限定帳號而無法限定電腦。

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Dec 08 Tue 2009 23:29
贏家的IT策略

文/iThome (記者) 2009-04-27

目前全球各國都面臨前所未有的挑戰，外在環境的不確定性也很高，資訊部門主管在亟思變革與應變的同時，除了優先支援核心活動之外，也許可以進一步參考劇本式的情境規畫管理。

近幾個月來，臺灣瀰漫著一片悲觀的氣氛，失業率也逐漸上升到5％以上，如果從平常與親友的言談，以及觀察市面景氣的感覺來看，心理真實的感受可能不只如此，因為很多隱藏性的失業，並沒有包含在失業率的統計範圍內。在這個關鍵的時刻，IT唯有善用創意做出重大貢獻，才能使企業與個人獲得轉機。
根據先進公司在過去面臨嚴重不景氣的經驗，企業的IT可以在這個階段採取以下的積極作為。
第一，就是要放棄原有的系統架構，改採創新而高效益的基礎架構。例如，用Web Services等開放而具彈性的架構，來取代昂貴的集中式主機，或是機房虛擬化來達到節能省碳目的。除此之外，也可以多加注意雲端運算與智慧型網路等新興的技術架構，不但可以趁機強化相關應用的效能，而且整體資訊系統的維護成本也會大幅下降。
第二，放棄凡事都要企業自己掌控的觀念，改採外包，例如：流程委外、延聘顧問等方式，來減輕IT的成本。如果資訊部門是一個龐大的團隊，也可以進一步考慮是否需要獨立出去，另外成立一家公司，這家公司除了可以承接相關企業的服務之外，服務對象也可以慢慢擴大到其他企業，讓資訊部門不再只是一個成本單位，而是一個自負盈虧的利潤中心。
第三，重新思考公司的核心活動流程，進而把流程網路化，並且切割出可以委外的部分，然後，藉由流程委外等做法，建構降低成本的資訊架構與應用。事實上，流程委外的發展已經越來越多元，隨著SaaS應用模式的興起，委外的面向也從薪資流程委外等獨立作業，逐漸延伸到專案管理等協同作業層面，透過SaaS這種網路服務新模式，企業的資訊部門，可以重新思考部分流程從內部轉為外部的可能性。
然而，以上這些作為都需要許多專業知識與執行的能力，尤其在嚴峻的時空環境下，企業的應變能力備受考驗，IT專業人士在現在這個階段，不但要為個人前途做出創新與轉型，如果可以想辦法領導企業走出不景氣的陰霾，將會是IT逆境尋求轉機的最佳展現機會。
根據行政院主計處的調查，臺灣2009年的經濟成長率，是負成長2.97％。在金融海嘯襲擊下，臺灣與全球經濟衰退成了共同體，企業面臨的營運挑戰也更加艱難，使得明星大學電機系的學生也很難找到工作，讓我不禁為年輕朋友擔心。
雖然企業在訂單急凍的嚴峻環境之下，一定會採取快速緊縮並且控制成本的作法，而IT等專業人士的工作機會也受到企業縮編的威脅。但是，贏家必須具備的策略，就是要掌握長期的發展優勢，除此之外，企業也必須強化核心能力，並且具有顧客至上的思維，進而在這些前提下，啟動變革。目前全球各國都面臨前所未有的挑戰，外在環境的不確定性也很高，資訊部門主管在亟思變革與應變的同時，除了優先支援核心活動之外，也許可以進一步參考劇本式的情境規畫管理。
所謂劇本式的情境規畫管理，是對影響重大而不確定性高的變化，準備兩套或多套劇本，讓公司在環境改變時快速應用，避免措手不及而遭致損失，這種劇本式的情境規畫管理，最早是由Shell石油公司研究與發展出來，目前已經廣為許多政府、組織與企業所採用。
最後，讓我用一句話來勉勵大家面對經濟蕭條，那就是聖嚴法師所說的，面對它、接受它、處理它，最後還要放下它。

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Dec 06 Sun 2009 22:29
什麼飲料喝了會肥

普通級	東西	多少cc	肥度(卡)
	黑松沙士(Light)	３５０	４７
	健怡可樂	３５０	４
	義美　野菜人家	？	６０
	立頓冰紅茶	３００	９１
	寶礦力	３５０	８８
	可果　美蕃茄汁	易開罐	７０
	光泉　茉莉蜜茶	２５０	８２
	開喜烏龍茶(無糖)	３５０	０
	養樂多	瓶	１００(看不出吧！)
	古道綠茶	３５０	１００
	伯朗咖啡	易開罐	９２
	桔茶	５００	９０
	胡蘿蔔汁	３００	４５
	蘋果汁	３００	８６
	葡萄柚汁	３００	９３
	木瓜汁	３００	７２
	檸檬汁	３００	３０
	西瓜汁	３００	２５
	芭樂汁	３００	８９
	蕃茄汁	３００	３８
	鳳梨汁	３００	８５

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Dec 06 Sun 2009 22:21
十句話

1.記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。
2.如果敵人讓你生氣，那說明你還沒有勝他的把握。
3.如果朋友讓你生氣，那說明你仍然在意他的友情。
4.有些事情本身我們無法控制，只好控制自己。
5.我不知道我現在做的哪些是對的，那些是錯的，而當我終於老死的時候我才知道這些。所以我現在所能做的就是盡力做好每一件事，然後等待著老死。
6.也許有些人很可惡，有些人很卑鄙。而當我設身爲他想像的時候，我才知道：他比我還可憐。所以請原諒所有你見過的人，好人或者壞人。
7.魚對水說你看不到我的眼淚，因爲我在水裏。水說我能感覺到你的眼淚，因爲你在我心裏。
8.每個人都有潛在的能量，只是很容易被習慣所掩蓋，被時間所迷離,被惰性所消磨。
9.後悔是一種耗費精神的情緒，後悔是比損失更大的損失，比錯誤更大的錯誤，所以不要後悔。
10.日出東海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不鑽牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。

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Dec 06 Sun 2009 21:39
七天速成解毒塑身計畫

七天速成解毒塑身計畫
無論是吃多了節慶大餐後重了五或十磅，或是想來次體內大掃除都不是問題。我和著有《燃脂全訓練》（Fat Burner Workout）和《窈窕比基尼：四週計畫》（Bikini Fit: The 4-Week Plan）的個人訓練師克莉絲．加勒賀穆帝（Chrissie Gallagher-Mundy）合作設計了一套飲食計畫，可以幫助你在一週內實現夢想。
若想使此計畫更具保健功效，每日餐前和上午及下午時間，請喝一杯添加1-2大匙蘋果醋的8盎司水。喜歡的話，水裡也可以多加1-2大匙蜂蜜。
開始進行此計畫前，請務必徵詢醫生意見。也請每天服用維生素和礦物質的綜合補充品、喝至少八大杯水。進行時間也不要超過一週以上。
第一天：只喝液體
以補充精力的蔬果打成可口的消脂飲料。七天期間，請以下列基本菜單為主，每天再加上些新食材。
早餐：木莓水蜜桃汁。用果汁機攪拌1/2杯木莓和2顆桃子。若果汁太濃稠，添加1-2顆蘋果。（也可以每天試試看不同口味的綜合水果汁。）
中餐：蘋果胡蘿蔔汁。用果汁機攪拌4根胡蘿蔔和2顆青蘋果。
晚餐：蔬菜汁。請用最愛的蔬菜來打蔬菜汁吧。
飲食建議：「從淨化消毒身體開始做起是最理想的，」加勒賀穆帝解釋：「可以藉由去除有害身體廢棄物，達到淨化身體的功效。」
第二天：液體加水果
今天可以隨意吃些香甜多汁的新鮮水果。
飲食建議：請吃蘋果、鳯梨、芒果、葡萄、和西瓜，這些水果都有助於中和身體解毒過程製造出的廢棄酸性物質。
塑身策略：把走路換成跳繩或跑步。兩者皆可提高熱量的消耗，是有益的燃脂活動。
第三天：生菜
在菜單中加上生菜。中餐和晚餐都可以用一大碗綠蔬沙拉來犒賞自己。沙拉中可以放一些蒲公英葉或荷蘭芹，兩者都是天然消水腫良方。（以1-2大匙紅酒醋調味。）
飲食建議：根據飲食專家，每日食用三餐和三次小點心，可以促進身體新陳代謝，並且更快減去體重。
塑身策略：想使胃部肌肉緊實，不妨試試攀繩運動。背貼地躺下，捲起身體成半坐姿，拉緊胃部肌肉。曲膝展臂，微微握拳，然後將一隻手臂高舉過頭、放下、換手、再放下。重覆八次。
第四天：煮蔬菜和米飯
菜單中加上水煮蔬菜和棕米。用一點點水快煮蔬菜所能獲得的營養價值最高。（以1-2大匙調味米醋調味。）
飲食建議：試著每天吃一顆朝鮮薊。它有助於刺激肝功能，並加速消化。
塑身策略：想使小腹緊實，可以做仰臥起坐。背貼地躺下，腳伸直，膝蓋微曲，兩手平放身體兩側。縮緊胃部肌肉和屁股，維持15秒、放鬆。重覆四次。
第五天：豆子、扁豆、堅果和種籽
把豆子、扁豆、堅果和種籽加入菜單。這些食物中有益健康的主要脂肪酸含量都很高，有助加速消化。但請確定食用的是無鹽或未煮熟的。
飲食建議：加勒賀穆帝建議：「在此階段，請勿用這些食物配飯。那會形成完全蛋白質，使消化速度變慢。」
塑身策略：重覆第四天所做的仰臥起坐。
第六天：穀物和優格
今天可以享用一些可口的穀物和優格。加勒賀穆帝建議：「請確定食用的是全穀類。燕麥就是一種可以長時間提供精力的絕佳選擇。」
飲食建議：「請避免食用小麥，」她補充：「它以容易引起不適或過敏而聞名。」
塑身策略：以訓練肌肉的運動來增加此計畫對抗體脂肪的功效。雙腳打開站立、蹲下、站起、同時將一個12磅的啞鈴前後下壓舉起。重覆25次。
第七天：魚
以魚肉補充所需蛋白質。飲食專家說：「魚配棕米是很理想的一餐。」還可以在海鮮上淋一點檸檬或萊姆汁，滋味更為可口。（也可以撒一點米醋。）
飲食訣竅：用餐時，吃的速度越慢越好。大腦需要20分鐘時間來理解胃已經吃飽了．
塑身策略：蹦蹦跳跳讓身體持續活動。伸展肌肉，然後可以速走或慢跑20分鐘。每一步都用力推離地面，好讓身體在換步間可以多在空中停留一會兒。

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Dec 06 Sun 2009 21:36
《猶太人致富金律》

占世界人口約百分之一；
占美國人口約百分之二；
卻占《富比世》四百大富豪排行榜將近百分之二十；
年所得超過五萬美元的家庭數，是非猶太家庭的兩倍。

十條金科玉律：
◎誡律一：不要瞧不起財富
◎誡律二：不要獨來獨往
◎誡律三：不要感情用事
◎誡律四：不要追求完美
◎誡律五：不要懼於領導
◎誡律六：不要逃避變化
◎誡律七：不要猜測未來
◎誡律八：不要搞錯焦點
◎誡律九：不要吝惜財富
◎誡律十：永不退休

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Aug 27 Thu 2009 17:53
The Worst Game Ever Made: Action 52

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Aug 27 Thu 2009 14:21
環遊世界

讓我們從美洲出發走一圈

到了美國，才知道不管對方是誰，你都可以打個官司告一告。

到了夏威夷，才知道女人可以不必買胸罩。

到了加拿大，才知道面積比中國還大的地方；人比北京還少。

到了墨西哥，才知道要去美國，還可以走地下道。

到了巴拿馬，才知道一條河，也代表了主權的重要。

到了巴西，才知道衣服穿得很少也用不著害臊。

到了古巴，才知道雪茄有N種味道。

到了智利，才知道火車在境內拐個彎也很難辦到。

到了阿根廷，才知道不懂足球會讓人暈倒。

到歐洲了

到了北歐，才知道太陽也會睡懶覺。

到了德國，才知道一板一眼，竟然是雙B的驕傲。

到了英國，才知道童話中的幸福與快樂都是偽造。

到了荷蘭，才知道海平面原來這麼高。

到了法國，才知道被人調戲，還會很有情調。

到了西班牙，才知道被牛拱到天上，還可以哈哈大笑。

到了南斯拉夫，才知道為什麼有人不願回到祖國的懷抱。

到了俄羅斯，才知道伏特加是一種飲料。

到了奧地利，才知道連個乞丐都能彈上一支小調。

到了瑞士，才知道開個銀行帳戶，沒有百萬美金是會被人恥笑。

到了丹麥，才知道編個童話其實可以不打草稿。

到了義大利，才知道GUCCI, PRADA比中國還少。

到了希臘，才知道迷人的地方其實都是破廟。

到了梵蒂岡，才知道在境內任何地方開槍，都可以打著羅馬的鳥。

過了地中海，來到非洲

到了非洲，才知道人吃人有時候也是一種需要。

到了埃及，才知道一座塔能有多麼奧妙。

到了撒哈拉，才知道節約用水的重要。

到了南非，才知道象牙比鑽石還少。

前往中東

到了中東，才知道竟然會分不清楚個人的生命與民族尊嚴到底誰重要。

到了阿拉伯，才知道做男人是多麼的驕傲。

到了阿富汗，才知道冤枉都不能上告。

到了伊拉克，才知道槍砲彈藥；隨處都能撿到。

回到亞洲

到了日本，才知道死不認帳的人有時候還會很有禮貌。

到了韓國，才知道亞洲足球使上帝都差點瘋掉。

到了中國，才知道只生一個孩子的好。

到了香港，才知道明星都會戴著口罩。

到了泰國，才知道看見漂亮妹妹先別忙著擁抱。

回到台灣，才知道當總統的人臉都可以不要!

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Aug 22 Sat 2009 09:44
最該譴責的是馬本人

蘋果日報社論2009/08/22
總統府昨天表示，9月份馬總統和劉院長將討論內閣改組的事情，暗示馬將不會要劉離職，挺劉的意思很明確。
如果從觀感面來說，馬劉政府的聲望這次受到重創，不是換幾個部長可以扳回來的。換句話說，應該連劉揆一起撤換，以落實責任政治的原則。國民黨對《憲法》體制的解釋一直傾向內閣制，那麼更應該換閣揆；馬所謂的尊重體制，把自己放在第二線，那第一線的指揮官──行政院長怎能不負責呢？
換掉劉揆只為保馬
從實質面來說，馬才是對這次救災遲緩最高的負責人。此前國安會已把自然災害納入國家安全的範疇；請問誰是國安會的最高領導人？當然是總統，只有總統有權力召開國安會議；那麼大的水災不是國安問題嗎？國安問題不是總統負責嗎？從這個角度看，劉揆的責任不算最大，換掉劉揆只為了保馬過關；這也可能是馬心虛不好意思換劉揆的原因。
總統負責國安、國防、外交與兩岸。就因為馬第一時間在第二線，所以沒有人命令國防部長動員國軍救災，以致國防部長慘遭撻伐。劉可能以為國防部長歸總統管，他不便插手；而馬以為救災的小事歸行政院長管，他不便插手，兩個蛋頭都互相尊重體制，不便插手，老百姓的生命就沒人尊重，也沒人插手了，以致災害剛開始時，所有中央大員都像「聽障奧運」的選手一樣，聽不到災民的哀號。
總統濫用權力固然違憲違法，但有權力不用當然也是失職、瀆職；尤其在國家遭遇大難時，總統竟然退居第二線，那我們選舉總統做什麼？做門面嗎？選猛男嗎？有權不用，過期作廢，浪費國人4年，選個以退居第二線為榮的人當總統，我們選民秀斗精障加腦殘嗎？
馬說過台灣是雙首長制，那根據法國的例子，總統與國會最大黨是同一黨時，就是總統制，總理等同幕僚長。馬既如此認知，又為何退居第二線，難道國會最大黨是民進黨？劉兆玄是民進黨員？可見馬根本沒想清楚台灣憲政體制本質。就算是內閣制，國安、國防、外交、兩岸明白是總統的責任，又怎能在這4項議題上退居二線？所以，無論怎麼說，須擔負最大政治責任的不是別人，就是馬英九自己！
□ 〔資料來源：台灣蘋果日報 | 引用網址〕

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Aug 22 Sat 2009 09:43
探討八八救災之缺失

張榮豐2009/08/22

值此八八水災，救援、減災告一段落之際，本文試著依據危機管理的標準作業程序，分析此次救災之缺失。

一、在此次八八水災的預防階段：
（一）台灣每年7至10月是颱風季節，所以在危機情境模擬及偵測方面相當成熟。氣象局的預報及農委會對各地土石流的監測系統，也頗具經驗。
（二）應變計劃的準備方面，此次顯然不足。照理應在5、6月時，就須進行裝備整備、人員演練、中央地方之整合以及通訊、資訊系統之整備、測試。尤其在重要土石流常發生地區，其撤村路線之規劃，居民安頓地點、後勤支援系統等，都應事前規劃，並制訂S.O.P.（Standard Operation Procedure，標準作業程序）。
（三）在8月7日當氣象局預估南部山區雨量，可達1000毫米以上時，政府並未進行強制遷村的作為。而這個防範措施的疏忽，已為其後小林村悲劇揭開了序幕。這個階段，各級政府在心態上未充分動員起來，沒有用戒慎恐懼的心，來面對即將到來的挑戰。
二、在八八水災的危機處理階段：
（一）首先在性質判定上，由於原先災防中心的通訊系統，已因水災中斷通聯。所以災防中心已無法即時掌握災情。這一點由災民無法call-in災防中心，而改call-in到電視台，即可證明。此時，總統如果以三軍統帥身分，下令國軍運用各種手段，包括空偵、特遣偵搜、購買衛照等，將災區情報及通訊系統，在第一時間重建，那麼後續的救災行動，才有可能進行。顯然這個時候，總統的法定幕僚－國安會，並未提出建議。

應分階段投入資源

（二）在處置計劃方面，應依不同的救災階段性質，投入不同的人力資源。第一階段的救人及補給，應以國軍為主力，災防系統及地方政府次之。而第二階段，以恢復交通、安置災民、清理家園為主工作，則國軍除了協助橋樑、道路搶通及家園清理外，應以中央與地方政府為主力，協助災民安置。
至於第三階段，災區重建及災民社會座標的重新接軌等工作，則應以政府行政系統為主。
（三）在此次水災中，溝通計劃完全付之闕如，這方面的計劃至少應包括：中央與地方、部會之間，尤其是軍、文機構之間的溝通、政府與災民、外交系統和外國政府及救援團體、政府與民間慈善團體、志工團體……溝通計劃。
（四）在形象管理計劃方面，政府發言人理應定時向全國民眾報告災情，並說明政府下一步的救災計劃，最後應號召人民與政府站在一起共度難關。這一部分，此次救災完全沒做。「有我在」、「看我做」、「跟我來」，是災難期間，政府應形塑的形象。但此次水災呈現的卻是：「不是我」、「沒辦法」、「你們的事」這樣的政府形象。
（五）指揮系統方面，當總統在災區打電話給台北市消防局，以及幾位部長在災區發便當時，內行的人即看到指揮系統已出現問題，因為此刻已不是系統而是個人的力量在救災。而8月14日召開的國安會議，並未依照以下議程進行：1.分析問題2.報告方案3.各執行部會表達意見4.總統裁示，而是讓各部會自行報告。很明顯的是以科層組織而非以戰鬥組織在救災，故救災視同「作戰」，也就淪為口號。
這個階段，政府團隊基本上是處在驚慌失措，而非冷靜果決的心理狀態。
往者已矣，來者可追。對於即將進入的第三階段復原重建政策的推動，茲提出以下建議：
一、立即綜整救災期間的電話通聯紀錄、突發狀況處置記錄簿、工作日記等相關文件，召開檢討會議，明確責任，以做為獎懲之依據。

組隊伍調查小林村

二、經驗借鑑與參數蒐集方面：組成專家隊伍，對小林村的慘劇進行深入調查，以做為國土規劃、水土保持等之借鑑。其他重要參數都要盡可能蒐集、儲存，以供未來救災之參考。
三、重建計劃，必須把握本質，即：讓社會座標被摧毀的災民，能夠重新接軌，再度回到社會過正常生活。
四、針對災後的環境，尤其設想H1N1和災區結合之情境，立即展開下一階段的危機偵測、預防。希望這個階段政府是以虛心檢討，而非爭功諉過的心態來進行。

作者曾任國家安全會議副秘書長，現為台灣戰略模擬學會理事長

□ 〔資料來源：台灣蘋果日報 | 引用網址〕

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Aug 22 Sat 2009 09:42
注意 ! 是 ”２００８年”水利署擅自變更越域引水計畫馬上後施工

水筆仔阿茵2009/08/22

請注意～是”２００８年”馬上後水利署擅自變更越域引水計畫！將堰址往上游移四百公尺，開始動工。另將挖掘水道產生的土石方，以「農地改良」為名，在那瑪夏鄉的四十六筆山坡地保育區土地，填土墊高。來不及重做環評就施工。是造成８７水患幫兇。
長仔：說越域引水台灣已做多件,因涉生態易有爭議,我們都會堅持環評.但馬上台後,把環評通過的壩點變更為四百公此尺外新地點,環評未通過就施工,三月間環保團體向馬請求停工,沒有結果.現在他要追責任,抓替死鬼.真是無言
蘇煥智要求立即停工
詹順貴表示，曾文水庫越域引水計畫，二○○三年通過環評後，水利署當時選定荖濃溪攔河堰址的舊址，因為受到颱風水災沖刷，沒有辦法興建，二○○八年擅自變更計畫，將堰址往上游移四百公尺，開始動工。另將挖掘水道產生的土石方，以「農地改良」為名，在那瑪夏鄉的四十六筆山坡地保育區土地，填土墊高。
水利署擅自變更計畫來不及重做環評
環保署審查此變更計畫，今年二月第二次專案小組會議時，環評委員就曾要求重做環評，但水利署以工程早已發包施工，恐影響工期及國賠為由，希望免除重辦環評。四月二十七日，環保署第三次專案小組會議，環評委員認為堰址上移四百公尺，還有以「農地改良」為名，填土墊高山坡地保育區土地，其實真正用意是在消化挖掘水道產生土石方的棄置問題，可能影響荖濃溪的行水區與填土區邊坡穩定性，事關重大，因此決議要求重辦環評；沒想到短短不到四個月災難已至，即使重做環評，也無力回天。
詹順貴表示，此次大量降雨雖是元凶，但水利署罔顧環評結論，擅自將堰址上移四百公尺，則是幫凶，監察院等政府機關應該要有完整的調查，給居民一個交代。
蘇煥智昨也指出，曾文溪堤防多處潰堤，南縣大淹水，迄今死亡廿八人，與曾文水庫洩洪有很大關係，而以往就一直反對越域引水計畫，擔憂增加曾文水庫負荷，洩洪機率大增，將會增加下游地區水患的風險。
他說，反對越域引水的理由，係因工程經過五個斷層帶、三個破碎帶，斷層帶鄰近的鄉鎮包括小林村、甲仙鄉、那瑪夏鄉、桃源鄉及六龜鄉，就是莫拉克風災創傷最嚴重的地區，他要求中央立即暫停越域引水計畫！

長仔說越域引水台灣已做多件,因涉生態易有爭議,我們都會堅持環評.但馬上台後,把環評通過的壩點變更為四百公此尺外新地點,環評未通過就施工,三月間環保團體向馬請求停工,沒有結果.現在他要追責任,抓替死鬼.真是無言

發表於 August 20, 2009 at 06:47AM

延伸閱讀：
http://www.plurk.com/p/1myv0r

□ 〔資料來源：尋找夢想的天空 | 引用網址〕

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Aug 22 Sat 2009 09:37
談曾文水庫越域引水工程

台人2009/08/21

８８大水災，高雄縣山區許多村落被淹滅，當地人士幾乎都怪「曾文水庫越域引水工程」惹的禍，水利署長陳伸賢因此被懷疑官商勾結。這引起我的好奇，就去找有關資料，想了解此一工程的狀況。

　　「曾文越域引水」工程是由經濟部水利署主辦，預計從荖濃溪開鑿山脈，架水橋，在豐水期將水引入草蘭溪至曾文水庫。1995年開始推動（李登輝時代），後來因遭到當地原住民、南台灣綠色團體甚至多位生態專家學者反對，就暫停計畫。到了2003年，為了支援台南區域的用水，重新提起，並通過環評。但是，當時的桃源鄉長謝垂耀以行政單位違反原住民基本法為依據強力圍堵，因而停工近一年。【註１】

　　2005年，在謝長廷行政院長任內，立法院審理治水預算，高雄縣長楊秋興反對越域引水，贊成開闢高屏大湖提升觀光產業發展，但是，國親立委強力反對高屏大湖開闢，刪除高屏大湖的預算，最後立法院在2006年1月通過越域引水預算。【註２】（謝長廷在2006年１月17日下台）

　　雖然立法院（國親立委佔絕對多數）通過預算，工程正式動土，但當地原住民、綠色團體、台灣南社、民進黨的高雄縣長楊秋興、屏東縣長曹啟鴻、台南縣長蘇煥智以及藍綠一些立委（如余政道）都反對這項工程，並努力阻擾其事，以致工程斷斷續續。【註３】

　　施工期間，2007年10月，越域引水隧道工程造成荖濃溪斷層裂縫，地下水源外溢及水位降低，致使少年溪和少年溪溫泉相繼乾涸、枯竭。為避免影響地方溫泉觀光發展，水利署只好鑽探深水井，找到更豐沛的溫泉。【註４】同年96年11月4日發生嚴重氣爆造成二人死亡！【註５】2008年3月4日起，因荖濃溪攔河堰施工蓄水，疑似誘發了近30次的有感地震。【註６】

　　後來因為水利署當時選定荖濃溪攔河堰址的舊址，受到颱風水災沖刷，沒有辦法興建，以致停止施工。

　　2008年，馬英九上台後，水利署變更工程計畫，將荖濃溪攔河堰及細部工程，從原左岸移到右岸、並上移400公尺，先斬後奏，開始動工。2009年２月第二次專案小組會議時，環評委員要求重做環評，但水利署以工程早已發包施工，恐影響工期及國賠為由，希望免除重辦環評。４月27日，環保署第三次專案小組會議，還是決議要求重辦環評；與此同時，水利署的「越域引水」卻如火如荼施工中。【註７】

　　今年８月19日，環保署對水利署開罰新台幣150萬元。環保署表示，水利署將屬「曾文水庫越域引水工程」項目的荖濃溪攔河堰施工地點及其附屬工程擅自變更，依法裁罰。【註８】

　　高縣居民曾正勝說：「這項工程從去年(2008年)開始在勤和村開挖攔河堰後，從阿里山山脈開挖東隧道，再從那瑪夏鄉民族村興建跨河引水工程，開挖西隧道穿越霍比亞湖山列，將荖濃溪至草蘭溪引至曾文水庫，全長達十四公里多，一天炸兩、三遍，經常是地動天搖，村民根本受不了。」【註９】

由以上可知：

１．曾文越域引水計畫，雖然在阿扁執政時期通過環評和預算，但高雄、屏東、台南的民進黨縣長、立委都反對，並阻擾興建，反而國親兩黨的立委大力支持（少數反對）。

２．阿扁時代的引水計畫，後來因選定的舊址不能興建，以致停工。馬英九時代，水利署還沒經過環評，就私自變更計畫，改變施工地點。

３．2008年變更計畫後，經常炸山，一天炸兩、三遍，經常是地動天搖。

４．如果「越域引水」造成小林等村落被淹沒，那國親兩黨和馬政府也難辭其咎，而陳伸賢由2003年開始當水利署長，歷經二朝，主導此一工程，更是「幫凶」候選人。

註１：http://blog.xuite.net/ohyeah/danum/16730368

註２：http://nature.edu.tw/subsystem/member/Main.php?do=showNews&id=2553

註３：http://blog.xuite.net/ohyeah/danum/7304503

http://www.cdnnews.com.tw/20090714/news/nsxw/U91017002009071319091455.htm

註４：http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/apr/3/today-life9.htm